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一个好的ktv员工,是缘自于你如何来管理
1、还有一个原因就是基层员工的劳动强度比较大，比如客房和餐饮的员工工作，这就要求对员工进行系统培训，让他们掌握规范化的操作方法，以省时省力。部门经理应该设法形成一个愉快的团结向上的工作氛围，让员工对工作和环境产生乐趣。
2、这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。 正直，赢取他人的信任。 作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
3、威信---一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。
ktv营销管理心得?
严格规范、有效管理前面说过，KTV管理的大前提是预算制管理，而制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。
篇一：夜场管理心得 行政管理也需要与时俱进，在当今用工荒与新生代员工越来越多的情况下，既要确保工作顺利进行，又要员工的思想跟着企业文化走。很多以前很好的经验已经不太适用，甚至会起到反作用。
KTV应提炼好产品的卖点，通过促销，直接向消费者传递产品的价值所在。围绕卖点开展终端促销活动，将有力地提高消费者对品牌的认知度，最终促进店内销售。
做为一个经理该如何管理好KTV娱乐场所
1、其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。
2、最重要的一条原则就是：态度决定一切。这里态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。
3、做为一名经理你应当注意每一名员工的表现当注意到他们比较优秀的时候一定要重用他们让他们觉得自己留在这里很有发展前途。
4、以顾客为中心的服务理念 在服务过程中，营销经理初次见到客户，要留给客人好感的目的介绍，建立与人友好和谐的关系。同时，要积极与服务人员沟通，了解客人的要求，适时地进行服务，共同配合达到留住客人的目的。
KTV如何经营管理?
1、KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
2、KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。
3、促销：联合商家一起活动，利用场地优势，可以整合很多商家资源。自然而然，商家也有很多创意带过来。分析日流水，哪些比重大，哪些不畅销，等等，突出主项。人情关怀了，KTV说到底是靠人气，多交朋友多有客。
4、管理和服务：KTV的服务质量和管理水平是吸引客户和保持客户忠诚度的关键。要做好员工的培训和管理工作，确保员工能够提供优质的服务，并及时解决客户的问题和投诉。客户体验：KTV的客户体验非常重要。
5、先做调查，别太快下手管理好一家KTV，要求其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等。
如何管理KTV服务员
、作为管理者应做到：有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识KTV大体，而不是把自己划于法规之外。
每一位KTV服务员都必须要坚守岗位，不准到无关区域乱窜、闲谈、忠于职守，保证宾客安全，勤巡查，及时发现问题，解决问题，解决不了的立即向上级主管报告。 KTV收银员填写单据时，字迹清楚，书写工整，不可遗漏。
对客服务一定要热情、耐心、细致，不准向客人索要**，引起客人投诉。绝对禁止营业时间内在营业场合当众谈论和分发**。工作中应该互相学习，多加包容，坦诚交流。
如何应对，不然你手下打一次架就够受的了。还有要不停的收集类似信息，记得要记录下来。给你的手下做主，让你的手下在心理感觉到，无论何时何地你都是他们的后台，这样团队就会团结。最后就是提升你们的细节服务了。
服务员管理规章制度 KTV服务员上下班必须积极配合保安的工作，并接受检查。 员工必须遵守本部门的一切规章制度，上班穿好工作服，按照要求佩带备用品，18：40准时参加点名，进行仪容、仪表检查。
组织管理团队建设和管理 做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理。KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等。
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